1月28日上午，潞安化機集團班子領導深入現場調研太原基地各生產單位復工復產情況和安全生產工作，同時向公司職工致以誠摯問候，送上新春祝福。集團各管理部門和太原基地各生產公司（車間）負責人陪同調研。

在太原基地各生產現場，公司領導班子現場檢查各生產公司（車間）復工復產情況，并認真聽取相關負責人匯報，公司總經理李廣民強調，各生產公司（車間）要嚴格履行安全生產主體責任，深入排查各環節風險隱患，做好職工的復工復產安全教育，時刻關注職工的思想和行為動態，堅決防范安全事故發生，同時要筑牢疫情防控的“防火墻”，讓企業“開足馬力”釋放生產動能，奮力為公司兔年“開門紅”，貢獻自己的一份力量。

隨后的座談中，公司總經理李廣民對2023年全年整體工作作出安排。他指出，首先要提高站位，戒驕戒躁，認清形勢。去年取得巨大成就，但還存在一定問題。產值產量還有潛力去挖掘。其次，高度負責，強化責任，狠抓落實。再次，提前謀劃，咬定目標，齊心協力，確保完成。要更好統籌發展和安全，各單位要主動積極扛起生產任務，全力以赴推動安全復工復產，為實現潞安化機首季開門紅、全年爭主動打下堅實基礎。

他要求，第一，以“三個推進”實現“四個轉變”，按照省委全方位推動高質量發展和同步推進產業轉型和數字轉型“兩個轉型”的戰略部署，加強關鍵核心技術攻關，推動實現數實融合、數智賦能，全面構筑企業發展新優勢。重點抓好晉華爐年產25臺智能化流水線建設，打造全省智能工廠標桿企業。對標世界一流和行業一流，啟動“燈塔工廠”規劃建設，借鑒推廣煙臺萬華經營管理模式，在差異化競爭優勢方面實現新躍升。第二，生產系統要釋放新投運數智設備能量，加強現場提升管理，挖掘產值產量潛力，推動晉華爐年產量再創新高，進一步提升非標產能；營銷系統要和頭部企業建立戰略合作關系，鞏固與重點客戶共同體關系；內部實行項目評審會，扎實做好營銷投標前期準備工作。要放眼國外市場，力爭訂單實現新突破。供應系統要進行搶單制改革，實行采購經理負責制，做到全過程動態管理，加大外部催貨力度，確保材料交期質量，同時采購問題要直接反映到設計、工藝和營銷上，不斷改進和優化招標模式。技術系統在設計、工藝方面要堅持市場導向，以客戶為中心，做到營銷合同決定設計要求，增強適應市場能力，特別是加大設備出口的設計和服務能力，同時加強向外部工程公司高效率、高質量模式學習，確保技術體系和質保體系符合國外客戶標準，提高品牌認可度和信譽度。質量系統方面，要向高端看齊邁進，由全面出擊向精準選擇轉變，通過準入退出機制優化合作朋友圈。財務系統要深入對標對表，進一步將“算賬”文化落實到車間和班組，算出成本，算出利潤，算出生產經營的核心競爭力。同時要積極關注國家和山西省政策導向，及時跟蹤對接，爭取政策紅利。第三，福利待遇要落實到位。管理系統要抓好全員競聘上崗，人員要向產生利潤的地方傾斜，擴大優秀鉚焊工引入，堵住消耗利潤的漏洞。要強化執行力，大力抓好生產經營計劃和重點工作兩方面落實，嚴格考核兌現，公開接受監督，以公開、公平、公正獎優罰劣調動干事成事的積極性。要將職代會內容落實到位，將企業發展紅利與全體干部職工共享。第四，要提高溝通效率，上下左右要信息互通，資源共享，算好大局賬和整體賬。第五，做好職代會籌備工作，各項工作要細化分工、責任到人，最大限度凝聚廣大干部工員工推動公司高質量發展的智慧力量。

他鼓勵廣大干部職工，惟進取也，故日新。要搶抓上半年良好形勢，打好全年目標任務基礎，以起步就沖刺、開局就決戰的信心決心，以攻堅的姿態來抓生產、促發展，抓緊推動公司復產達產滿產，做到開局就發力、起步就爭先。加快由苦干向巧干轉變、由產量向利潤轉變、由收入向現金流轉變、由粗放管理向精益管理轉變，為潞安化機加快實現高質量發展注入強大動能。面對新形勢、新變化、新要求，我們要展示新風貌，體現新擔當，謀劃新舉措，力爭新成效！

公司黨委書記任金鎖強調，在新的一年起步之時，各單位、各部門要做好全年規劃，安排理順工作重點，在保證生產安全的前提下，開足馬力、大干快上，深挖潛力、全力生產，實現增產增效。他勉勵大家在新的一年堅定信心，要迅速進入工作狀態，以飽滿的熱情投身到生產工作中，掀起復工復產熱潮，奮力奪取一季度“開門紅”“開門穩”。